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京东近30万员工,刘强东最信任她

2020-10-17 12:00:00 | 发布者:空包网180

京东数科将上市,再一次让张雱进入大众视野。

从京东数科的招股书来看,张雱是京东数科大股东宿迁聚合的法人,并通过宿迁聚合间接持有京东数科9.2%的股份,有媒体推测张雱的身家也达到了180亿元。不过京东数科方面已经否认了相关报道,称猜测不实。

从京东管培生到关键子公司董事,刘强东对这个嫡系格外信任。

管培生往事

张雱能得刘强东信任,跟她管培生的身份有很大关系。

2007年,刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱后,徐新建议刘强东:引入优秀人才、招募管培生。这些,他都采纳了。

当年京东招到了第一批管培生,只有两名。由于京东人力部门没有经验,除了待遇、职位不同,两位管培生没有被安排什么特别的培训流程。

但他们获得了与刘强东近距离接触的机会。2010年南巡视察时,刘强东注意到了时任京东上海某库房管理员的第一届管培生庄佳,2012年庄佳已经当上了京东小家电采销总监,7月,她与刘强东几乎同时晒出一张西红柿照片恋情曝光,两人已经恋爱3年。

对京东来说,管培生是是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2010年,经过最初三期的探索之后,管培生机制基本成型,例如定下从主管、副经理到经理的三年培养计划。

如果没有达标,安排专人指导;副总裁和总监级别的管理人员担任精神导师,每人带1~3个管培生,定期吃饭;制定淘汰制度,入职两个月后进行考试,淘汰后可以选择成为普通员工,也可以选择离职。

管培生人数也逐年增多,第五期的招生名额已经接近百人,京东逐渐有了自己的人才培养体系。2013年时,京东还启动了国际管培生计划,耗资70万从6所常青藤大学选出6名管培生,他们与刘强东建立7人微信群,直接讨论沟通工作。

得益于管培生机制,一些优秀的年轻人迅速崛起。例如曾经京东最年轻的副总裁 、现京东集团首席人力资源官余睿,便是二期管培生,2014年5月,京东在纳斯达克上市后,余睿被提拔为京东最年轻的副总裁。

刘强东给管培生做饭

刘强东本人对管培生也非常上心,在京东,管培生曾经享有多项特权:接受包括刘强东在内的高管授课,跟随刘强东出席商务宴会,他们每周需要向刘强东写周报,直接反映问题。

刘强东管得很细,比如禁止管培生存钱和接济家庭,他认为刚毕业的大学生应该把薪水用来买书、学习和充电,这样才能成长,在父母老去时寄回去更多的钱。

第七届管培生到岗后,远在美国的刘强东给他们写了一封信,信中提到:“京东人基本都是没有家庭背景的人,但是我们有共同的价值观,我们都认为唯有拼搏、走正路才是出路,这是核心价值观。”

刘强东按照自己的模板挑选和培养管培生,相比职场老人,刚出校门的管培生们也更容易接受刘强东的价值观,取得他的信任。

刘强东的“择人观”

张雱可能是京东管培生中最得刘强东信任的一个。

据新京报报道,张雱出生于1989年,学生时代便是当之无愧的学霸,2007年,张雱考入中央财经大学电子商务专业,2009年至2010学年,获得中央财经大学本科生一等奖学金。

2011年,张雱从中央财经大学毕业。不久即进入京东成为管培生。出生在淄博的一个普通家庭、妈妈是英语老师的学霸张雱,似乎正符合了刘强东对于“管培生”的定义。

图片来自网络

刘强东曾在自传中提到,“如果家庭条件比较好,小时候没有怎么吃过苦,这样的人我基本不会要。相比较而言,我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子,更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人。”空包网180

张雱第一次进入公众视野是在2016年的8月,当时,京东旗下52家关联公司法人代表或执行董事,从京东董事长刘强东变更为张雱。一时间舆论哗然,纷纷猜测张雱有何本事比京东元老孙加明更得刘强东信任。空包网站

当时针对外界猜疑,京东方面在接受媒体采访时表示,张雱只是刘强的贴身女助理,“为了提高公司运营效率,公司对非核心的实体的法定代表人进行了变更。这些变更符合公司法及相关章程的规定,且对公司运营没有影响。”三毛钱空包网

自媒体“八姐”报道,张雱是典型的山东女孩,非常朴实,很值得信赖,她曾经做过刘强东助理,后来调岗去了京东金融,但是刘强东对换的几个助理都不太满意,又把她调了回来,深得刘强东信任。单号购买

张雱名下公司一度多达427家,据中国企业家杂志报道,刘强东换张雱做这么多的法人代表,主要是为了方便,缩短内部签字流程。拼多多空包网

而据新浪财经报道,刘强东重用张雱,疑规避“边控”风险,因为一旦企业陷入麻烦,法人代表存在被调查并被“边控”的风险,刘强东此举“似乎有规避风险的考虑”。

京东的风格

刘强东曾说:“如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”创业22年,刘强东对京东的控制权丝毫没有松手。

对关键子公司京东数科,刘强东掌握绝对话语权。京东数科的七人董事会中,陈生强是刘强东一手提拔起来的大将,许冉是京东在2018年的人事变革中新引进的高级副总裁,一直担任京东集团CFO,加上张雱有四人属于“刘强东系”,另外三个董事都是外部的独立董事。

实际上在京东,少有高管能待得长久。除了创始人刘强东之外,京东很多高管任期大概只有三到五年左右。

回看京东的发展历程,刘强东的管理团队共经历了四个阶段:2007年前,是草台班子阶段,刘强东一言堂;2007年到2011年,本土老将跟随刘强东打天下;2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权;2016年之后,老将重新掌权,管培生等嫡系高管崛起。

2016年618,因为业绩没有达到管理层的预期,京东没有公布GMV。也是在此之后,刘强东重新回一线执掌业务,集团总共18位高管直接向刘强东汇报。沈皓瑜任京东商城CEO的两年,带领京东商城从交易规模200多亿迅速发展到了超过4500亿,不过在2016年8月,他被调任京东集团国际业务总裁,刘强东亲自兼任京东商城CEO。

“洋务派”逐渐失势,职业经理人大多在2012年左右空降而来,当时京东正在准备第一次上市,需要漂亮的管理层撑场面,也让公司进一步正规化。但此后一些在京东创业初期跟刘强东打天下的老将回归,老团队重新获重用,京东管培生也越来越多地走向高位,形成“老将+嫡系”的高管格局

而管培生和职业经理人之间也存在一些内在矛盾,据报道,经验丰富的职业经理人们看不惯骄傲的管培生,认为他们只在京东体系内呆过,见识和技能不够完整,但同时却有管培生“直达天听”的特权,职业经理人没有开除他们的权力。

作为管培生一员,张雱得刘强东重用是京东人事任命的“一斑”,刘强东,只会信任“自己人”。

参考中国企业家杂志、新京报、新浪财经、首席人物观等报道。

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